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差距-一点网

海尔与GE、联想与戴尔、波导与摩托罗拉,本书通过对一系列中国的著名企业与世界级优秀企业的对比分析,从战略的角度,解释了企业永续经营的底线原则。试想:没有战略,企业将会怎样?
通过对一系列中国的著名企业与世界级优秀企业的对比,来谈中国企业的持续发展战略。 被分析的企业有海尔与GE、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛、方正与惠普、TCL与诺基亚、娃哈哈与可口可乐等。 提出企业要想持续发展,必须明白的4个问题:凭什么凝聚人心?凭什么指导自己的业务发展?凭什么获取竞争优势?凭什么扩张业务?

当当有售
全美约有61%的人口超重,病态肥胖者高达27%,中国肥胖患者已超过7000万,北京有一半是胖子,并且肥胖“后备军”世界第一。21世纪,人类面临严重饮食失衡,从而开启保健产业的兆亿商机,这是继第四波网络革命后的明日之星。如果你已经错过微波炉时代、网络时代……那么面对新一波健康产业兆亿商机的经济大潮,你的决定是什么?
 
超级畅销书《基业长青》作者柯林斯又一力作:描绘优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。柯林斯和21人的团队经过5年研究,只有吉列、定国银行等11家公司实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越,与那些未能实现跨越的公司进行对照,分析实现这一跨越的内在机制。柯林斯认为“只要采纳并认真贯彻执行,几乎所有的公司都能极大地改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”,因为从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制,普遍适用于任何机构。”
《商业周刊》:2001年10佳商业书;亚马逊网上书店:2001年最佳商业书,超级畅销书《基业长青》作者历时五年,“上亿美元也买不来”的研究成果。柯林斯和他的研究小姐耗费了10.5人年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
 
从优秀到卓越,麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人,学习麦肯锡的优秀工作方法,都能极大的提高效率和效能。 没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松,让生活更美好。每个人都应该读一读此书。 这是一本小书,内容简易,轻松掌握;同时这又是一本大书,将最优秀公司的最优秀工作方法奉献给了大家。 本书是麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结。
 
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